Comfia BBK

  • Estilo Ranking

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    Hasta hoy, en BBK no se han establecido unas pautas claras y homogéneas a seguir por las Direcciones de Zona en su labor de impulso y motivación de las plantillas. Esto genera diferentes estilos de gestión de personal, que en ocasiones son casi opuestos, dependiendo de la ubicación de las oficinas.El seguimiento de las plantillas

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  • A por las tardes de los jueves

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    El acuerdo en Banco Santander abre la vía de los sábados libres en Banca y señala un camino de mejora de la jornada en el conjunto del sector financiero Las plantillas de las cajas de ahorros comenzamos a librar parte de los sábados a primeros de los 80. Las cajas vascas, con la intervención decisiva

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  • Nota de los sindicatos de CCM sobre la posible fusión con BBK

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    24 de septiembre de 2009La insoportable levedad del ser…o no ser de CCMSalvando las distancias –que son muchas– con la novela de Milan Kundera, a CCM y a los quedependemos de ella, nos está sucediendo lo que a los protagonistas de la mencionada novela: conforme van entrando personajes en su vida, ésta se va haciendo

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  • NUEVO ORGANIGRAMA: ¿Cambiar para que todo siga igual?

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    El reciente cambio de organigrama se inscribe en las prácticas habituales de todos los presidentes que en la Caja han sido. Tiene cierta lógica que EL nuevo presidente intente adecuar la organización –la primera línea de la organización, se entiende- a sus ideas y convicciones sobre el particular. Las propuestas de nuevas reorganizaciones siempre se

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  • Las incongruencias en el departamento de RRHH de la BBK

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    Uno piensa que una empresa grande, solvente, de Bilbao, oyes, se toma muy en serio la gestión del personal. Sin embargo, la realidad es muy diferente… la realidad es casi ficción. La improvisación con la que la dirección de BBK está acometiendo la renovación o no de la plantilla con contrato en prácticas es impresentable.

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  • Problemas con la devolución del IRPF

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    Gran parte de las declaraciones de IRPF 2008 entregadas en la Agencia Tributaria de  Madrid están aún en revisión debido a un problema con la comunicación de los datos de la aportación al plan de pensiones que los empleados hemos hecho durante el 2008. Al parecer, según nos indican desde el departamento de fiscal de

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  • ¿Salimos de compras?

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    La vuelta al “cole” nos ha recibido con el fragor de la reestructuración de un sector de cajas abierto en canal. Y en ese fragor, a nuestro nuevo Presidente se le está oyendo bastante alto y bastante claro. En primer lugar en lo que se refiere al aplazamiento de la fusión de las tres cajas

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  • Presentación del método de evaluación de riesgos psicosociales.

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    Hoy día 8 de septiembre se inicia el proceso de intervención de la Evaluación de Riesgos Psicosociales, en cumplimiento del Plan de Prevención de Riesgos Laborales previsto para el presente año 2009. El arranque comienza con la presentación, a la dirección de la empresa y representantes de los trabajadores por parte de SP Mutualia, del

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  • Intervención de la representación de CCOO en la Asamblea de la BBK.

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    Lo primero que queremos hacer es felicitarnos porque, tras un año de ausencia de 4 representantes del personal, este problema ha quedado resuelto con un procedimiento solidamente adecuado a la ley y respetuoso con la representatividad de las diferentes fuerzas sindicales presentes en BBK. Fruto de este proceso me incorporo a esta Asamblea como representante

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  • Las prejubilaciones en BBK y la nueva situación

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    Desde que el Gobierno Español aprobó el Decreto del FROB (fondo de reestructuración y ordenación bancaria) las fusiones en el sector financiero se han acelerado. La prensa nos despierta un día si y otro no, con algún protocolo de fusión de Cajas, las catalanas Manlleu, Sabadell y Manresa; las andaluzas Cajasur, Unicaja y Caja Jaen;

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