En los últimos meses, algunos problemas laborales que han surgido se han desbordado hasta alcanzar niveles de polémica que no son frecuentes en la Caja. A veces se trata de situaciones que se enconan en un determinado ámbito geográfico, mientras en otras ocasiones son conflictos que afectan a uno o varios empleados.
ð En
existen cauces (poco articulados formalmente) a través de los cuales Dirección
y sindicatos abordamos los problemas puntuales que surgen. En general, una
gestión discreta, firme y sensata de los conflictos favorece su solución y
reporta mejores resultados a los afectados. Así es como CC.OO. soluciona numerosos conflictos individuales y
colectivos en
a lo largo del año. Claro que estas gestiones no siempre producen el resultado
deseado, y entonces debemos enfocar los problemas de otra manera, según lo que
requiera cada ocasión: iniciativas jurídicas, medidas de presión…
ð CC.OO. no siempre comparte el análisis de los problemas y la actuación
de otros sindicatos ante un conflicto concreto, aunque intentamos no alimentar peleas
sindicales. Lo mismo ocurre en relación a
surge un problema todos (empresa, sindicatos y trabajadores implicados) tenemos
la responsabilidad de buscar soluciones satisfactorias y de dar los pasos
necesarios para lograrlo. Muchos conflictos incluso se ven venir y
también debe ser responsabilidad de todos encauzar las tensiones e introducir
medidas correctoras a tiempo.
ð La proliferación actual de problemas que se han desbordado pone de
manifiesto insuficiencias que merece la pena analizar, de cara a minimizar
riesgos de situaciones no deseadas ni recomendables, en aspectos tan sensibles.
CC.OO. propone a
Dirección
reflexión para mejorar aspectos en los que, en un momento dado, se puede
ver implicado cualquier trabajador.
ð En concreto, se podría explorar una mejora de los actuales cauces de
interlocución analizando, entre otras, la efectividad real y posibles
limitaciones de las Normas y criterios de actuación en materia profesional,
que
ha dado a sí misma. Asimismo, CC.OO. propone
dotarnos en Caja Madrid de Protocolos de actuación en materias y supuestos
como: acoso moral, acoso sexual, riesgos psicosociales, atracos, igualdad de
oportunidades…
ð Un trabajo
conjunto de
y los sindicatos en estas materias permitiría unificar criterios, adquirir
compromisos de actuación, agilizar los procesos y reducir tensiones; todo ello
orientado a mejorar las herramientas actuales de que disponemos y a
solucionar los conflictos antes y mejor.
Madrid, 13 de julio de 2005